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财务管理部党支部坚持党建引领，以树立党组织和党员良好形象为出发点，以财务管理与党建管理相融合为落脚点，努力做好四个“加法”，不断强化组织保障，进一步提高基层组织战斗力。

“党建制度+党建品牌”，实现制度与宣传同保障。扎实做好制度建设，先后制订了“三会一课”、支部委员会、党员学习等十余项党建制度，不断提升党建管理规范化、制度化和标准化水平。以“展巾帼风采、聚财务四力、铸匠心工程”为主旨，以“提动力、聚财力、增能力、强约束力”为主要内容，着力打造“巾帼聚财 匠心铸金”党建品牌，以党建品牌激发党建活力，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员示范引领作用。

“固定学习日+每周例会”，实现党建与业务同部署。将党建工作纳入年度工作进行总体规划，统一研究部署、统一组织实施、统一检查考核，确保了党建工作与业务工作深度融合。创新“固定学习日+周例会”制度，在认真学习习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示的同时，及时学习财务管理最新知识、安排部署重点工作、研究重要问题，切实做到了用习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践、推动工作。

“投资业务+财务管理”，实现业务与财务相融合。立足集团新发展阶段，主动服务新发展格局，把服务集团战略发展与推进财务转型升级结合起来，统筹谋划财务工作，自觉将财务管理贯穿投资业务始终，从投资立项到投资评审，再到投资决策，最终投资实施，全程参与，跟踪管理，真正实现了“业务+财务”的深度融合，有效发挥了财务管理的决策支撑作用。

“工作考核+廉政监督”，实现激励与约束相并重。将党风廉政建设工作与岗位职责紧密结合，对重点岗位、重点人员定期轮岗，实行廉政风险分类管理，将党风廉政建设作为员工考核的重要内容，通过激励与约束并重，规范员工日常工作行为。通过组织观看《代价》《迷失的坐标》等警示教育片，开展廉政党课、谈心谈话等方式，提高员工自我约束和自我警醒能力，筑牢廉洁从业意识。组织党员先后赴齐州监狱、胶东（威海）党性教育基地等开展“体验式”现场教育，分别与齐州监狱办公室党支部、农业银行济南自贸区支行党支部签署结对共建协议，形成互学互促、互相监督的党建工作新格局。（财务管理部）